蘇技創(chuàng)意裝飾的定盤星

疫情逐漸得到控制，蘇技創(chuàng)意裝飾迎來了開工潮，每天都有若干個工地相續(xù)開工，此前受疫情影響停工的工地也陸續(xù)復(fù)工，公司員工恢復(fù)了往日的忙碌，到處是一片欣欣向榮的景象。

作為齊家網(wǎng)的金牌合作商家、北京電視臺生活+施工聯(lián)盟成員，長期以來蘇技創(chuàng)意裝飾裝修開工總量始終名列前茅，連續(xù)多年位居裝修開工數(shù)量排行榜首位。

能夠得到廣大客戶的信任，源于多年積累的良好口碑和無數(shù)老客戶的真心推薦。江蘇技工，精工良匠，是優(yōu)質(zhì)工程的保證。蘇技裝飾來自江蘇，這支隊伍的領(lǐng)頭人，就是公司老總翟存祥，蘇技裝飾的定盤星。

最了解農(nóng)民的老村長

作為曾經(jīng)的老村長，他最了解農(nóng)民。裝修工人大部分來自農(nóng)村,樸實無華卻也習(xí)慣了自由不受約束,有精湛手藝卻往往文化水平不高、理論知識不強，更為缺乏團隊意識，沒有合作精神。組建個小裝修隊干點小活兒，這些兄弟們自然勝任不在話下，大規(guī)模公司運作，這樣無組織無紀(jì)律可不行。

翟總來北京前在村里一直是村長，作為中國最基層組織的管理者，他知道跟他一起出來的這些兄弟們的優(yōu)勢和缺點，加強管理和約束，才能形成強大的生產(chǎn)力。

落實規(guī)章制度依靠狠罰錢

公司的各項規(guī)定、施工工藝和現(xiàn)場管理要求，都是白紙黑字有詳細要求的，但是是否能夠執(zhí)行到位，卻是一件很考驗管理者水平的事情。管理上，翟總最有效的一招就是罰錢，狠狠地罰錢罰到肉疼為止�？此坪躄OW的辦法，對于管理這支上百人的裝修隊伍，效果卻是最好的�？嗫谄判姆磸�(fù)說教聽不進去，看來只有罰錢才能讓人長記性。

罰錢是手段，不是目的。

為了讓大家能夠在首都北京立住腳，能夠挺起胸膛做人，賺到錢回家孝順父母撫養(yǎng)子女，不狠心不成。今天對大家客氣了，講慈悲了，容忍大家忽悠客戶欺瞞業(yè)主了，明天就會有報應(yīng)，在偌大的城市中失去立錐之地。

雖然不懂，但知道這個很厲害

直至今日，翟總對互聯(lián)網(wǎng)的掌握也僅限于用手機看看新聞，朋友圈發(fā)兩條消息的水平。雖然不懂，但是知道互聯(lián)網(wǎng)是好東西，因為有學(xué)問、高水平的人都在使用。所以，對于網(wǎng)絡(luò)公司推銷員打來的電話，翟總都是來電必接，詳細了解的。這也為后來成為互聯(lián)網(wǎng)家裝頭部企業(yè)齊家網(wǎng)第一批合作伙伴奠定了基礎(chǔ)。

夢想終將實現(xiàn)

九年前，筆者第一次與翟總相識，在言談話語間翟總反復(fù)強調(diào)要成為北京十大裝修公司的愿望。那時，蘇技創(chuàng)意裝飾棲身于十里河旌凱大廈一間小辦公室里。今天的蘇技，年產(chǎn)值即將突破2億元，在北京擁有公司總部為首的旗艦店、體驗店等近萬平米辦公場所和主材展廳，公司也由小而美向大而強發(fā)展。